Радио не умирает,

но меняет правила игры:

как тюменский рынок выживает
в эпоху депозитов и блокировок

Экспертный клуб СИБИНФОРМБЮРО собрал
ключевых игроков радиорынка, чтобы честно поговорить
о падении продаж, уходе молодежи в стриминг и главном открытии:

радио увеличивает конверсию

digital-кампаний на 50%

26 ноября в пространстве «Моя территория» прошло закрытое заседание экспертного клуба СИБИНФОРМБЮРО, на котором собрались руководители всех крупных радиохолдингов Тюмени и представители департамента общественных связей области. Повестка звучала жёстко: итоги 2025 года, реальные цифры падения и стратегии выживания.

ПАВЕЛ ДЕВАЙКИН

генеральный директор СИБИНФОРМБЮРО

ЕГОР ГУБИН

заместитель генерального директора СИБИНФОРМБЮРО (digital-направление)

ЗИНАИДА АНАЦКО

заместитель директора ГТРК
"Регион-Тюмень"

Диагноз:
минус 15%, но это не приговор

«Падение составило 15% по сравнению с прошлым годом», – открыл дискуссию Игорь Политов, генеральный директор «Радио Западной Сибири». Алёна Кирилова из «Медиа Траст Тюмень» (15 станций) называет ещё более тревожную цифру – минус 8% за 9 месяцев.
Причины озвучены впервые так откровенно. Политов формулирует жёстко: «У людей нет денег. Банки предлагают 20-23% по депозитам – и покупатели откладывают покупки». Вторая причина – схлопывание хайпа вокруг китайских автомобилей. Юлия Маркова из «РАДИО-7» добавляет третий фактор: «Увеличение налогового бремени. Нас заплеснул вал предложений по бартеру – компании предлагают корпоративы вместо денег за рекламу».
РОМАН МАМОНТОВ

заместитель директора
Департамента общественных
связей Тюменской области

АНДРЕЙ КОВАЛЁВ

генеральный директор "РАДИО-7"

АЛЁНА КИРИЛОВА

директор по развитию "Медиа Траст Тюмень"

Главное открытие:
радио – это триггер для digital-продаж

Но встреча – это не панихида. Эксперты озвучили тезис, который меняет позиционирование отрасли.
«Радио с диджиталом работает на 50% выше! – заявила Кирилова. – Радио – это триггер, который приводит аудиторию в цифровые воронки продаж. Мы не конкурируем с digital, мы его усиливаем».


Роман Петрович из «Нашего Радио» подтверждает:

 «Партнёры просят просчитать метрику по сайту после радиорекламы. Работает! Метрика поднимается – это доказанный факт».

РОМАН ПЕТРОВИЧ

директор "Наше Радио"

ЮЛИЯ МАРКОВА

ГТРК "Регион-Тюмень"

ИГОРЬ ПОЛИТОВ

генеральный директор
"Радио Западной Сибири"

Революция измерений:
от дневников к нейротехнологиям

Политов рассказал о технологии, которая должна перевернуть рынок: «Медиаскоп запустил в Москве эксперимент – 5000 человек установили приложение, которое круглосуточно считывает скрытые ватермарки в радиоэфире. Аудитория радио кратно выше, чем показывают старые измерения!»


Маркова критикует систему: «У меня ощущение, что я играю со страшным пингом. Сделал что-то – узнаю результат через полгода. Не могу оперативно реагировать».


Молодёжь не ушла,

её забыли забрать

Парадокс: Медиаскоп фиксирует рост молодой аудитории радио, но рекламодатели этого не видят. «Молодёжь слушает в стриминге, но московские партнёры не локализуют контент для регионов, – объясняет Кирилова. – Когда тюменец слушает через Алису – он не слышит тюменской рекламы! Аудитория есть, а денег нет».


Зинаида Анацко из ГТРК «Регион-Тюмень» рассказывает о 5-летней стратегии: «Без видеотрансляции из студии нам никому не нужно. Партнёры хотят видеть эфир в ВК. Гибридный формат стал обязательным».

Event 

вместо роликов

Самый яркий тренд – переход к событийному маркетингу. Маркова: «Вместо роликов предлагаем ивенты. Буквально на днях прошёл забег "Морозов" с компаниями "Этажи", "Автоград". Когда клиент может участвовать – это работает иначе».


Кирилова резюмирует: «От прямой рекламы бюджеты уходят в event. За этим будущее».

МАКС – 

это не выбор, это приказ

Самым напряжённым стало выступление Павла Девайкина: «Официально заявляю: если не придёте в МАКС – вам хана. Через месяц все будут петь по-другому».
«С 1 декабря вся переписка департаментов переходит на МАКС. Могут ограничить звонки в WhatsApp, Телеге. Модель WeChat по-китайски. Кто первый сделает востребованный сервис – будет поддержан на всех уровнях власти»


Вместо эпилога

Встреча завершилась не мрачными прогнозами, а чётким планом. Радио не умирает – оно мутирует в триггер для digital-воронок, в видеоконтент для соцсетей, в событийный маркетинг. Падение на 15% – это не конец, а болезненная перестройка бизнес-модели.
Как сформулировал модератор Роман Мамонтов: «Вопрос не в том, выживет ли радио. Вопрос в том, кто первым научится продавать его новую ценность – усиление конверсии там, где рекламодатель привык её считать».

А через окно зала было видно Billboard «Дорожного радио» – той станции, которая за год выросла с 9-го места на 3-е. Чем длиннее пробки в городе, тем выше рейтинг радио. Тюмень растёт – и это, пожалуй, главная новость дня.

Встречи экспертного клуба СИБИНФОРМБЮРО продолжатся. В ближайшее время состоится заседание, посвящённое рынку печатных СМИ и их трансформации в digital-эпоху. Следите за анонсами на сайте агентства.

Павел
Девайкин

генеральный директор
СИБИНФОРМБЮРО

Формат встречи: конкретика вместо формальностей

Данная встреча организована не в целях протокольной отчётности или формального мероприятия. Её предназначение — обеспечить профессиональное взаимодействие на основе конкретных решений, которые доказали свою жизнеспособность в текущих рыночных реалиях.

 
Если выявлена проблема, требующая коллективного обсуждения — её выносят на рассмотрение с поддержкой цифровых данных, фактических материалов и специфических примеров из практики. Если накоплены успешные кейсы — делятся детальными сведениями о механизмах их реализации. Абстрактные теоретические размышления и запросы на дополнительное финансирование не входят в повестку дня.

 
Рынок переживает объективно сложный период — в этом сходятся все участники экосистемы. Рекламные бюджеты сократились, конкурентное давление возросло, аудитория рассеялась по многочисленным платформам и каналам. В таких условиях особенно ценен открытый, неформальный обмен информацией: какие инструменты демонстрируют результативность, где обнаруживаются критические пробелы, какие методы позволяют выявлять потенциальные точки роста. 

Бюджетная политика 2026 года

Формирование региональных бюджетов на 2026 год базируется на принципе, который справедливо можно назвать максимально консервативным. Это не повод для пессимизма — это просто отражение правил новой реальности.


Эпоха государственного финансирования экспериментальных проектов и инновационных инициатив завершилась. Креативные идеи и нетрадиционные форматы остаются привлекательными, но их реализация теперь обусловлена обязательным софинансированием со стороны коммерческих партнёров.

Государственная поддержка медиасегмента сохраняется, однако приобретает персонализированный, точечный характер с неукоснительным требованием прогнозного измеримого результата. Каждое бюджетное вложение должно быть обоснованным и предполагать ясную схему возврата инвестиций. 

Event-маркетинг: стратегия развития, а не операционная тактика

СИБИНФОРМБЮРО в течение нескольких лет последовательно развивает направление офлайн-мероприятий, и практические результаты убедительно свидетельствуют об обоснованности такой стратегической ориентации. Аудитория нуждается в непосредственном человеческом контакте, эмоциональной вовлечённости, переживании события - всё это принципиально невозможно воспроизвести в цифровой среде.

 
Практический опыт демонстрирует исключительную результативность событийного маркетинга. Фестивали, музыкальные концерты, спортивные активности, урбанистические праздничные мероприятия - это форматы, которые создают прямой, осязаемый контакт с целевой аудиторией и обеспечивают глубокую, устойчивую вовлечённость коммерческих партнёров. 

Особенную ценность представляет практический опыт интеграции рекламодателей в содержательную структуру мероприятия. И это не примитивное размещение корпоративной символики на информационном баннере, а формирование содержательного присутствия бренда, когда компания становится органичной частью события, создаёт реальную ценность для участников мероприятия. 

Экономика таких проектов требует скрупулёзного, детального планирования. Необходимо просчитывать все статьи расходов, объективно оценивать вероятные риски, выстраивать прозрачную, справедливую модель распределения выгод между организаторами и коммерческими партнёрами. Однако, когда такая модель отработана и апробирована - результат превосходит первоначальные ожидания. 

Обмен практиками как инструмент развития

На текущем этапе исключительно важно поделиться конкретным опытом реализации офлайн-проектов различного масштаба. Какие событийные форматы продемонстрировали наибольшую отдачу? Где возникали непредусмотренные технические или организационные трудности? Как структурировалось взаимодействие с коммерческими партнёрами? Какие инструменты метрики применялись для объективной оценки результативности?

 
Представляют интерес кейсы любого формата — от камерных, локализованных инициатив до масштабных городских праздников и фестивалей. Равно ценны как истории успеха, так и аналитический разбор ошибок и недочётов. Детальное исследование конкретных реализованных проектов позволяет избежать воспроизведения чужих стратегических просчётов и адаптировать апробированные успешные решения применительно к собственным задачам. 

Особую ценность имеет практический опыт убеждения клиентов в результативности событийного маркетинга. Многие потенциальные рекламодатели по инерции рассматривают мероприятия как вспомогательный, второстепенный инструмент в сравнении с традиционным эфирным вещанием. Как демонстрировать реальную эффективность? Какие аргументы обладают убеждающей силой? Какие методологические подходы применять для объективного измерения результатов? 

Необходимость комплексных интегрированных решений

Надеяться, что рекламодатели самостоятельно придут с готовыми бюджетами на трансляционное размещение, было бы наивным расчётом. Рыночная конъюнктура претерпела кардинальные трансформации. Конкурентная борьба за рекламные инвестиции достигла беспрецедентного уровня интенсивности. Целевая аудитория рассредоточена по сотням различных коммуникационных каналов и цифровых платформ.

 
В таких условиях медиаиндустрия должна предлагать не разрозненные, фрагментарные услуги, а интегрированные, комплексные решения для решения бизнес-задач клиента. Эфирное время, цифровое присутствие, событийные активности — всё это компоненты единой, связной коммуникационной стратегии. 

Event-маркетинг эволюционирует из дополнительной, опциональной услуги в полноправное, стратегическое направление деятельности. Это инструмент, который получил убедительное подтверждение своей действенности в практическом применении и обеспечивает измеримые результаты как для организаторов событий, так и для коммерческих партнёров. 

Роман
Мамонтов

заместитель директора
Департамента общественных связей
Тюменской области

Кризис измерений и прогнозирования

Попытка сформировать объективную, достоверную картину состояния радиорынка сталкивается с фундаментальным препятствием — отсутствием консенсуса в данных. Различные исследовательские организации публикуют диаметрально противоположные оценки даже текущего положения дел, не говоря уже о перспективных прогнозах.

 
АКАР констатирует рост рынка. «Вместе Медиа» фиксирует падение на 4%. Каждый крупный федеральный аналитический центр выступает с собственной методологической базой и настаивает: «Наша оценка отражает истинное положение, методологии конкурентов содержат методические погрешности». 

Отсутствие единой, признанной всеми участниками рынка статистической картины трансформируется из чисто академической проблемы в серьёзное препятствие для стратегического планирования. Когда базовые показатели расходятся на порядок - выработка обоснованных управленческих решений становится крайне проблематичной. 

Битва за внимание в эпоху информационной перегруженности

Медиаскоп фиксирует совокупный показатель ТРПП (телерейтинг в процентах) на уровне 71%. Цифра производит впечатление, однако требует критического переосмысления контекста.

 
Современный слушатель, находящийся за рулём автомобиля, располагает беспрецедентным спектром альтернатив традиционному радиовещанию. Яндекс.Музыка предоставляет персонализированные музыкальные плейлисты. ВК-видео открывает доступ к интервью и подкаст-контенту. Стриминговые платформы, аудиокниги, образовательные программы — всё это конкурирует за единственный ресурс: внимание одного человека в одинаковый момент времени. 

Радиостанции утратили монополию на конкурентную борьбу исключительно внутри FM-экосистемы за перераспределение аудитории. Сегодня радио вступает в открытую конкуренцию со всей цифровой медиасферой за пользовательское внимание. Это кардинально изменяет конкурентную парадигму. 

Неожиданный союзник: технологические ограничения

Медиаскоп поднял парадоксальный вопрос, который ещё год назад рассматривался бы как абсурд: периодические отключения мобильной связи и блокировки интернет-платформ неожиданно работают в пользу традиционного FM-радио.

 
Когда пользователь теряет доступ к мобильному интернету, он автоматически переориентируется на классический радиоприёмник. Это единственная медиасистема, функционирующая независимо от состояния инфраструктуры передачи данных. 

Полное масштабирование этого эффекта пока остаётся неясным — объективные данные предоставит следующий цикл измерений. Однако тенденция уже регистрируется с достаточной устойчивостью: технологические сбои парадоксальным образом возвращают пользователей к аналоговым медиатехнологиям. 

Адаптация контента для социальных медиа: высокий барьер входа

Трансформация радиоконтента для социальных сетей оказывается одной из наиболее сложных задач в современной медиаиндустрии. Простая трансляция аудиопотока в цифровую среду неэффективна — такой материал не находит отклика у пользователей социальных платформ, что подтверждено многократной практикой.

 
Пользователи социальных платформ ожидают визуальной составляющей, динамичного представления материала, интерактивных элементов. Требуется комплексная профессиональная работа: привлечение интересных персон в студию, качественная видеозапись эфирной работы, профессиональный видеомонтаж, адаптация контента под технологические и поведенческие особенности конкретной платформы. Только такой интегрированный подход способен обеспечить реальную отдачу и повысить вовлечённость аудитории. 

Нерешённая проблема монетизации

Ведущие мировые медиаконцерны открыто декларируют: искусственный интеллект позволил существенно сократить операционные издержки. Автоматизированная обработка больших массивов данных, ускоренное производство контента, оптимизация производственных процессов — всё это обеспечивает измеримую экономию ресурсов.

 
Однако критический вопрос остаётся без ответа: каким образом монетизировать цифровые решения для радиобизнеса?

Инвестиции в цифровую трансформацию очевидны и значительны: требуется финансирование технологических платформ, производство качественного контента, содержание высокопрофессиональных специалистов. Всё это связано с серьёзными финансовыми расходами. 

При этом отсутствует ясная, воспроизводимая бизнес-модель, обеспечивающая возврат этих инвестиций. Индустрия оказалась в парадоксальной ситуации: расходы на цифровизацию количественно определены и систематически возрастают, в то время как доходы от цифровых продуктов остаются непредсказуемыми и плохо коррелируют с инвестициями. 

Это фундаментальный стратегический вызов, стоящий перед радиоиндустрией: необходимо выстроить устойчивую, воспроизводимую бизнес-модель для монетизации цифрового присутствия и диверсифицированных медиапродуктов. 

ИГОРЬ
ПОЛИТОВ

генеральный директор
"Радио Западной Сибири"

Итоги 2025 года

Мы отмечаем снижение продаж рекламы примерно на 15% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Это связано с тем, что потребители экономят и откладывают крупные покупки на неопределенный срок, предпочитая размещать деньги на депозитных счетах. Часть рекламодателей в силу замедления темпов потребления снижают бюджеты на рекламу. При этом от партнеров мы наблюдаем всплеск размещений рекламы китайского автопрома, а также медицинских центров, поскольку у слушателей есть повышенный интерес к теме здоровья.

Об аудитории

Согласно данным Mediascope (компания–лидер российского рынка медиаисследований, мониторинга рекламы и СМИ), за этот год мы зафиксировали существенный рост аудитории «Дорожного радио». Сейчас радиостанция входит в ТОП-3 лидеров прослушивания среди жителей Тюменской области. Закономерность внимания аудитории к этому FM ресурсу объяснима патриотическими музыкальными настроениями, а также ограничениями мобильного интернета.

Еще одна современная тенденция – интерес слушателей к русскоязычной музыке. Сегодня мы наблюдаем уход многих зарубежных лейблов из стриминговых сервисов типа «Яндекс.Музыки». При этом на радио – они остались и собирают свою аудиторию. Кроме того, исследования показывают рост радиослушания через умные колонки. У нас есть кейс такой коллаборации: попросив «Алису» включить «Европу Плюс», вы можете слушать наш локализованный контент: тюменские новости, ведущих, погоду, пробки и рекламу.

О новых технологиях

В данный момент мы ожидаем новый инструмент измерений аудитории от «Медиаскопа». В Москве в экспериментальном режиме около 5 000 человек уже установили приложение, которое считывает не слышимые для человеческого уха, так называемые ватермарки и DTMF-коды в радиоэфире. Так с помощью приложения на мобильном телефоне можно будет фиксировать все касания аудитории! Совсем скоро эти данные позволят нашим клиентам увидеть, что реальная аудитория радио – кратно выше, чем считается сейчас!

Вместе с тем, мы уже применяем Искусственный Интеллект при создании аудиороликов. Например, в тюменском эфире звучит реклама китайского автомобильного бренда – отличного качества, полностью созданная нейросетями. Подобных аудиоспотов уже около 50. Кроме того, команда РЗС использует ИИ при создании коммерческих предложений, презентаций, текстов для рекламных роликов. Это хороший инструмент для экономии времени.

Андрей
Ковалёв

генеральный директор "РАДИО-7"

Итоги 2025 года

Глобального жесткого падения мы не ощутили – возможно, это плюс оптимального набора из 15 радиостанций, которые позволяют спокойно лавировать. Расстроило, что не произошло прогнозируемого роста, мы надеялись поэкспериментировать в этом году, эксперименты пришлось отложить.

Новая стратегия продаж

Мы вовремя подложили соломку – ушли не только от прямых продаж, больше сейчас предлагаем совместные ивенты, мероприятия, массовые акции. Буквально на днях прошел забег «Морозов» – компании «Этажи», «Автоград» с удовольствием приняли участие, причем с достаточно неплохими бюджетами для мероприятия, где просто бегут люди. Когда человек может не просто прорекламироваться, а участвовать – это работает. Небольшой прирост за счет того, что мы ушли в мероприятия – но это усложнило процесс, работает вся контора, а не только рекламная служба.

Главный вызов

Больше всего напрягает увеличение налогового бремени. Для небольших контор, которые работали по патентной системе – это 50 тысяч рублей дополнительно. Нас заплеснул вал предложений по взаимозачётам! Сегодня четыре конторы предложили проведение новогоднего корпоратива только по условию, что мы проводим рекламу. Возможно, бартер станет тенденцией в будущем году.

Об аудитории

Усиление роли регионального слушателя – это та карта, которую мы разыграли. Ишим, Тобольск, Армизон... У нас на местах сидят люди, которые регулярно присылают информацию: теперь «Семёрка» играет в центральной пятёрочке в Армизоне с раннего утра до позднего вечера. Пассивная фоновая прослушка работает на 100%. Стоит один раз им не услышать – сразу позвонят.

О технологиях и измерениях

Плохо, что кроме Медиаскопа нет других механизмов. У меня ощущение, что я играю в Counter-Strike со страшным пингом. Я что-то сделал – и только через полгода узнаю результат. Не могу оперативно реагировать.

Алёна
Кирилова

директор по развитию
«Медиа Траст Тюмень»

Итоги 2025 года

По итогам девяти месяцев отрасль столкнулась со значительными вызовами. Если Ассоциация коммуникационных агентств России фиксирует падение на 5 процентов, то «Медиа Траст Тюмень» показывает более серьёзное снижение на 8 процентов. При текущей динамике эта цифра может ухудшиться к концу года. Наиболее критичной стала ситуация в сегменте недвижимости, который претерпел значительное сокращение. Автомобильный бизнес, хотя и остаётся в числе работающих партнёров, также испытывает нестабильность. В этих условиях маркетологи переориентируются на медиаканалы, которые позволяют отследить и доказать результативность рекламных кампаний.

Главные вызовы отрасли

Наиболее острую проблему я вижу в миграции молодой аудитории в стриминговые платформы. При этом наши партнёры на радиоканалах недостаточно осознают критическую важность присутствия локального контента в стриминге. Когда локальные врезки — реклама, контент, интеграции — звучат на FM, они не попадают в стриминговые сервисы. Это комплексная договорная задача, требующая согласованных действий между радиоканалом, московским офисом и партнёрами вроде Яндекса. Без взаимодействия с радиоканалом решить эту проблему невозможно. В 2026 году мы сосредоточимся на преодолении этого барьера.

О стратегических преимуществах радио

Наша ключевая сила заключается в том, что радиоконтент потребляется в момент, когда слушатели находятся в пути — за рулём автомобиля или в спешке по улице с наушниками. Это уникальный контекст: глаза заняты дорогой, но слух полностью свободен. Именно в эти моменты слушатель полностью принадлежит радио.

Синергия радио и digital для повышения конверсии

При интеграции с цифровыми каналами радио демонстрирует эффективность на 50 процентов выше. Радио работает как триггер, ведущий потребителя к цифровым платформам. В предстоящем году необходимо переформатировать нарратив: позиционировать радио как дополняющий инструмент для повышения конверсии рекламной кампании. Алгоритм должен быть следующим: сначала максимизировать присутствие в стриминге, социальных сетях и на веб-сайтах, а затем усилить эффект эфирной поддержкой. Это наша ключевая задача.

О качестве креативных решений и кадровом вопросе

Радиокреативу критически не хватает глубины. Я прослушиваю практически каждый аудиоролик, и уровень часто оставляет желать лучшего. Это — прямое следствие кадрового дефицита. Производство качественного контента всегда было дорогим и сегодня, на фоне сокращения количества профильных специалистов – это становится критической проблемой, и не только в нашей отрасли.

Приоритеты развития на 2026 год

Интеграции и event-активности — это то, на чём мы сейчас концентрируемся и получаем реальную отдачу. Рекламодатели перераспределяют бюджеты в пользу этих форматов за счёт прямой рекламы. Это долгосрочный и мощный тренд. Будущее медиаиндустрии лежит именно здесь.

Зинаида
Анацко

заместитель директора
ГТРК «Регион-Тюмень»

Мультимедийность как условие выживания

Работа государственного вещателя в современных условиях подчиняется принципиально новому требованию аудитории — спросу на комплексные, интегрированные медиапродукты. Рекламодатели больше не рассматривают изолированные размещения на радио. Они приходят с запросом на пакетные решения: телевидение, цифровые платформы и эфирное вещание в единой связке.

 
Даже партнёры, традиционно ориентированные на разговорные форматы, настаивают на обязательном присутствии в цифровом пространстве. Аудиопродукт без видеосопровождения и интернет-трансляции воспринимается ими как неполноценный предложение. 

От экспериментального проекта к обязательному стандарту

За прошедшие пять лет все радиостудии ГТРК «Регион-Тюмень» перейдены на гибридную модель с видеотрансляцией. То, что стартовало как пилотный проект, трансформировалось в обязательный производственный стандарт.

 
Аудитория «ВестиФМ» больше не удовлетворяется только прослушиванием эфира. Она требует визуального контакта — желает видеть жизнь студии, наблюдать за ведущими в режиме реального времени через платформы ВКонтакте. Синхронизация аудио и видеоконтента превратилась в ключевое конкурентное преимущество. 

Рекламодатели открыто высказывают позицию: без интернет-компоненты размещение для них не актуально. Классическое радио в его чистом виде утрачивает привлекательность для инвесторов. 

Экономические показатели 2025 года

По итогам года зафиксировано сокращение доходов на 10 процентов. Однако начиная с октября наблюдается позитивный тренд — возвращаются застройщики, которые планируют активные кампании в традиционно сильный четвёртый квартал.

 
Ценовая стратегия разрабатывалась с осторожностью. Если телевизионный сегмент позволил провести значительное повышение тарифов, то прайс на радио корректировался минимально. В приоритете было сохранение клиентской базы в условиях сжимающегося рынка. 

Пакетные продажи остаются ядром бизнес-модели: клиент получает комплексное присутствие на телевидении, радио и в интернете. Эта интегрированная стратегия обеспечивает компенсацию проседания отдельных направлений. 

Специфика разговорных форматов

Региональные филиалы ВГТРК возвращаются к практике локальных тематических врезок на федеральный эфир «Маяка». Это вызвано необходимостью усиления региональной повестки и углублённой работы с местной аудиторией.

 
«Маяк» и «ВестиФМ» работают с принципиально разными целевыми аудиториями, что требует дифференцированного подхода к формированию контента. 

«Радио России» представляет отдельный случай с точки зрения аудиторных ожиданий. Существует значительный сегмент аудитории проводного вещания, для которого соблюдение традиций — это вопрос принципиальный. Любое отклонение от привычного расписания, даже незначительное — например, задержка в трансляции государственного гимна — вызывает волну обращений от слушателей. 

Искусственный интеллект: возможности и ограничения

Редакция проводила эксперименты с использованием искусственного интеллекта для производства аудиоконтента. Результаты выявили существенные технологические ограничения.

 
Создание качественного аудиоролика средствами ИИ требует огромных временных затрат. Звукорежиссёр может работать над одним материалом до недели, добиваясь правильной интонационной окраски, корректных ударений, приемлемого качества звука. 

Была ситуация экстренного использования ИИ для имитации голоса заболевшего ведущего Игоря Викторовича Лебедева. Техническое решение задачи было реализовано, однако художественный результат оказался неудовлетворительным. 

Фундаментальная проблема синтезированного голоса — отсутствие эмоциональной теплоты и естественной интонационной выразительности. В чисто информационном дикторском режиме это создаёт эффект холодности и отстранённости, который совершенно неприемлем для разговорных радиоформатов. 

На текущем этапе развития технологий искусственный интеллект может служить исключительно вспомогательным инструментом. Полноценная замена человеческому голосу и профессиональному мастерству радиоведущего остаётся невозможной. 

Юлия
Маркова

ГТРК «Регион-Тюмень»

Радио Сити: успешная миграция в цифровую среду

Радио Сити служит ярким примером эффективного перехода классического FM-вещания в онлайн-среду. Станция сохранила ядро аудитории и продолжает успешное развитие, несмотря на выход из привычного частотного диапазона.

 
В соответствии с договорными обязательствами в отношении Нефтьюганска FM-сигнал по-прежнему транслируется в традиционном диапазоне для этого региона. Вместе с тем, стратегическая ставка сделана на цифровые платформы — и практические результаты подтверждают обоснованность такого решения. 

Радиостанция доступна через веб-сайт и интегрирована с голосовым помощником Яндекс.Алиса. Разработка собственного мобильного приложения остаётся открытым вопросом; на текущем этапе руководство не рассматривает это как экономически целесообразное вложение.

Цифровое вещание предоставляет принципиально новые возможности — доступ к детальной статистике в режиме реального времени. Онлайн-аналитика позволяет отслеживать количество одновременных слушателей, анализировать динамику аудиторных колебаний, расшифровывать поведенческие паттерны потребления контента. 

Региональная идентичность как конкурентное преимущество

Работа в социальных сетях обретает смысл исключительно при наличии уникального, оригинального контента. Отсутствие эксклюзивных материалов превращает любые инвестиции в продвижение в бессмысленные траты — таков главный практический вывод из нашей деятельности.

 
Именно в этом заключается основное конкурентное преимущество региональных радиостанций над федеральными медиагигантами. Федеральные каналы работают с унифицированной сеткой вещания — такой типовой контент не вызывает резонанса в социальных медиа.

Региональное радио обладает уникальной способностью создавать действительно востребованный, релевантный контент: приглашать местных интересных персон в студию, готовить видеоверсии интервью, адаптировать материалы под различные платформы и форматы. Именно этот локализованный, персонифицированный контент и создаёт устойчивую, лояльную аудиторию в цифровом пространстве. 

Видеотрансляции из студии, компактные фрагменты разговоров с интересными людьми, переформатированные под краткие формы соцсетей — это материал, который невозможно масштабировать на федеральном уровне, но именно он максимально востребован у нашей целевой аудитории. 

Искусственный интеллект: потенциал роста и технологические барьеры

Полтора года интенсивной практической работы с технологиями ИИ-генерации видеоконтента выработала чёткое понимание как возможностей, так и объективных ограничений инструмента.

 
Современные нейросети демонстрируют широкие возможности в создании сложных визуальных продуктов. Технология функционирует каскадно: одна нейросеть генерирует технические спецификации (промпты) для другой, та передаёт результаты следующему звену цепи. Таким образом можно выстроить производственный конвейер для создания практически любого медиаконтента. 

Однако существует критическое узкое место — работа со звуком. Создание качественного аудиоматериала средствами искусственного интеллекта остаётся наиболее сложной технической задачей. Формулировка эффективного промпта для синтеза голоса требует значительно больше мастерства, чем генерация видеоряда или текста.

Синтезированный голос обозначился как главный «узкий» вопрос современных ИИ-систем для радиовещания. При этом качественный уровень технологии объективно прогрессирует, и на определённом классе задач результаты уже достигают приемлемого уровня. 

Ключевой стратегический вывод: искусственный интеллект необходимо задействовать, однако в разумных, осознанных пределах. Это вспомогательный инструмент, расширяющий профессиональные возможности специалистов, но не способный полностью их заменить. Понимание границ применимости технологии столь же критично, как и активное освоение её возможностей. 

Егор
Губин

заместитель генерального директора СИБИНФОРМБЮРО
(digital-направление)

О метриках цифрового вещания

Количество подписчиков в социальных сетях — далеко не единственный, и нередко — не самый значимый показатель. Невозможно предположить, что все сто тысяч подписчиков в группе увидят контент. То, что 10-15% подписчиков видят контент в группы в своей ленте - это объективная реальность и абсолютно нормальная ситуация.

 
Кейс «Конторы» служит примером лучших практик ВКонтакте в нашем сегменте. Здесь сформировалось исключительно сплочённое комьюнити подписчиков, которое регулярно активируется в офлайн-пространстве — такие события, как «Диполь-плов» или «Диполь-забег», создают живой контакт со своей аудиторией. Это долгоживущая группа, заложившая основы популярности ещё в период доминирования ВКонтакте, десять лет назад. 

Когда просмотры выходят за пределы десяти тысяч, достижение коэффициента вовлечённости (ERPost) в полтора процента — это весьма значительный результат. При трёхсотах просмотрах это достичь относительно легко. При двадцати тысячах это означает выдающийся показатель. Коэффициент вовлечённости — более репрезентативный инструмент для оценки качества аудиторного взаимодействия. 

Об искусственном интеллекте в корпоративной среде

Глобальный тренд свидетельствует о том, что более 60 процентов людей активно применяют ИИ для личных нужд. Отдельный специалист при решении собственных рабочих задач легко использует ИИ для оперативной подготовки презентации, форматирования текстовых документов и прочих операций. Это работает эффективно. Однако интеграция ИИ в масштабные бизнес-процессы корпорации — здесь сложность существенно возрастает. Отдельные компоненты люди охотно передают ИИ-ассистентам, но промышленное масштабирование порождает значительные трудности, включая организационное сопротивление персонала.

О платформе МАКС

По недавним данным веб-статистики, платформой МАКС пользуются примерно сорок миллионов человек, весьма впечатляющая величина. Вместе с тем необходимо различать установки приложения и регулярное использование, особенно это касается информационных каналов СМИ. Так как пользователи по привычке пользуются традиционными ТГ каналами. Нынешняя стратегия заключается в развитии и расширении присутствия в МАКС. С ростом ежедневной активности в МАКС ожидается органическое увеличение показателей просмотров и взаимодействия.

 
По качеству голосовых коммуникаций в МАКС существует консенсус: надёжность и качество звучания превосходят показатели Telegram. Вместе с тем телекоммуникационные операторы фиксируют любопытный контратренд — рост использования абонентами классических SMS и голосовых звонков. Происходит миграция пользователей из мессенджер-экосистемы обратно в традиционные каналы связи. 

Роман
Петрович

директор «Наше Радио»

Год сложных адаптаций

Финансовые итоги 2025 года демонстрируют снижение доходов на 15%. Руководство компании основной причиной видит трансформацию налогового законодательства — снижение порога применения НДС до 10 миллионов рублей, что существенно сказалось на малом бизнесе, который традиционно составляет значительную долю рекламных инвестиций региональных радиостанций.

 
Наиболее критичным оказался первый квартал года. Январь и февраль продемонстрировали резкое, ощутимое падение активности рекламодателей. Стабилизация ситуации началась лишь в марте, когда малый бизнес адаптировался к новым налоговым реалиям. 

Особенно сложная ситуация сложилась в Тобольске, где показатели оказались хуже, чем в кризисном 2014 году. Определённую надежду вселяют два относительно молодых проекта в портфеле — «Жара.fm» и Energy. В прошлом году оба канала достигли стабильного положительного результата, текущий год показывает умеренный, но ощутимый прирост. 

Метрики как инструмент убеждения

Партнёры всё настойчивее требуют конкретных доказательств результативности радиорекламы. Типичный запрос современного клиента звучит так: «Просчитайте и предоставьте данные по динамике наших веб-посещений после запуска рекламной кампании на радио».

 
Практический опыт подтверждает эффективность такого подхода. Многократная проверка демонстрирует стабильную закономерность: после выхода рекламных кампаний на радио показатели трафика веб-сайтов клиентов возрастают. Эти объективные, измеримые данные становятся убедительным аргументом в пользу радио как эффективного инструмента продвижения. 

Способность предоставить клиенту конкретный, измеримый результат эволюционировала из дополнительного сервиса в обязательный компонент коммерческой деятельности. 

Межрегиональные коллаборации как стратегия развития

Интеграция офлайн-событий в корпоративную бизнес-модель трансформировалась из опционального подхода в насущную необходимость. Выстраивать клиентские отношения без событийной компоненты в современных условиях невозможно. 

Конкурентное преимущество компании заключается в географической диверсификации активов. Портфель из трёх радиоканалов в Тобольске, партнёрские альянсы с коллегами в Ялуторовске и Заводоуковске позволяет проектировать и реализовывать межрегиональные инициативы. 

Именно благодаря этой сетевой структуре удаётся привлекать автомобильный бизнес из соседних городов — предоставляя комплексное присутствие на нескольких региональных рынках одновременно. Стратегия подобных коллабораций расширяет возможности масштабирования проектов и делает их существенно более привлекательными для крупных рекламодателей. 

Практическое применение искусственного интеллекта

Технологии нейросетей уже интегрированы в производственный процесс компании. Платформа Suno Music (СУМ) демонстрирует высокое качество при создании звуковых материалов и аудиороликов.

 
Искусственный интеллект активно задействуется для подготовки коммерческих предложений и дизайна PowerPoint-презентаций. Безусловно, такие материалы требуют профессиональной доработки — технология не генерирует идеальный конечный продукт с первой попытки. Однако быстрое получение множественных вариантов, из которых можно выбрать оптимальный, делает инструмент исключительно полезным. 

Практический пример производительности: четырёхстраничная презентация с полным набором необходимых корректировок создаётся за 15 минут. Ранее такая работа требовала значительно более длительных временных затрат. 

Основная ценность искусственного интеллекта на текущем этапе развития — это высвобождение времени сотрудников для переключения на более творческие и стратегически важные задачи.